3月份，公司下达了2011年各部门工作任务及考核办法的通知。文件要求，“一品怡”在2011年的销售额与2010年的销售额相比，今年的销售任务须在原基础上增加15%。为争取完成年度任务，营销部多次召开会议，分析今年的市场环境，作出了销售工作部署。
在陈财源经理的牵头下，财务人员配合营销部制定了2011年各经销点的销售任务额。同时，为了进一步提高经销商的销售积极性，陈经理对今年的任务额下达方式和奖励方式均作出调整。原有的下达方式是根据公司的总任务额结合经销商的实际情况，制定每个经销点的年度总任务额。今年则调整为：在制定每个经销点的年度总任务额后，根据上一年度经销商的月销售情况，将总任务额拆分为月任务额分配给每个经销商。与此相配应的年度销售奖励也调整为月销售奖励。这种调整相比以往更具操作性及可行性。年度任务额拆分为月任务额有利于各经销商根据每月自身的任务完成情况调整下月的销售策略，营销部也能及时了解各区的 任务完成进度，并作出相应的销售方案调整。
各经销点的分任务额一经制定，陈财源经理立即在山泉水厂部会议室召开了任务动员大会，财务课及车间主任级以上有关人员参加，何振光总经理也出席了此次会议，并提出了重要的工作指导意见。会议内容主要有四点：一、解说今年任务额及奖励办法的下达方式；二、要提高劳动生产率、控制成本以提高利润额，重点要加快桶装水水桶的周转率及提高其使用寿命；三、不断提高产品质量；四、完善销售网点的分布，加快送水速度，提高产品的售后服务质量，吸引更多的客户饮用“一品怡”。
通过本次会议，各有关单位人员明确了自身的工作职责，也全面调动了员工的工作积极性。相信大家众志成城，上下一心，一定能完成公司下达的全年任务额，创出佳绩。
